现在,也许你正坐在你的小卧室里面,想着如何开始你自己的生意,做你自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你,这可不是一件容易的事。当你的公司进入实际筹备阶段时,有些事情是必须要做的,否则将来肯定会后悔。比方说:开业前要去哪里审批?新企业怎样注册?股权怎样分配?新公司如何选址?创业期间如何管理企业?初创时期的薪酬怎样设计?如何让企业在税收测算中获益?所有这些你都得考虑,如果你在哪方面做得不够仔细的话,你很有可能是捡了芝麻,却丢了西瓜。所以,在哪些方面你要花时间,如何做能够帮你省下一大笔钱,这些你都要考虑到。
  
  
  1、从事食品(含饲料添加剂)的生产、销售--区防疫站
  3、药品生产、经营--卫生局
  5、化学危险品(含石油)生产经营--化工厅
  7、旅行社--市旅游局
  9、图书报刊和录音录象制品的出版、发行销售--广播电视局
  11、娱乐场所--文化局
  13、小轿车经营--市工商局市场处
  15、房地产经营--建委
  17、商标印刷--工商局商标处
  19、成品油批发、零售、加油站--计经委
  21、汽车维修--汽车维修行业管理处
  23、物业管理公司(与房地产公司要有代理合同)--房产局
  25、医疗器械销售--医药管理局
  27、企业登记代理--工商局
  二、创办新企业怎样注册?
  我国现行法律,个人创业的法律途径主要有:设立有限责任公司;申请登记从事个体工商业;设立个人独资企业;设立合伙企业。
  ――注册底线
    (1) 股东符合法定人数即由2个以上50个以下股东共同出资设立;
    (3) 股东共同制定公司章程;
    (5) 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
    (1) 有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员,可以申请从事个体工商业经营;
  3、私营独资企业:对注册资金实行申报制,没有最低限额。基本要求:
    (2) 有合法的企业名称;
    (4) 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件;
  4、私营合伙企业:对注册资金实行申报制,没有最低限额。基本要求:
    (2) 有书面合伙协议;
    (4) 有合伙企业的名称;
    (6) 合伙人应当为具有完全民事行为能力的人。
    备注:合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其它财产权利出资;上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。
  ――注册步骤
    步骤二、办理名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》。
    步骤三、到有资格的会计师事务所办理验资证明。
    步骤五、按约定时间到工商局领取营业执照,缴纳注册登记费。
  
  
  
  1.分散化股权安排:让尽可能多的家族成员持有公司股份,不论其是否在公司工作,所有家族成员都享有平等权利。
  2.股权集中方法:只对在企业工作或在企业任职的家族成员分配股权。这种方法注重控制所有权而非管理权,着眼于保证家族权力的世代持续。
  
  
    随着企业的发展,可能会引进更多的资金,更多的人才,更多的合伙人,因此,整体股份结构的平衡就显得非常重要。对于新兴企业而言,股权分配是一项长期的任务。
  四、选址秘诀:好的选址是成功的一半
   位置决定"钱"途。一般而言,工厂、仓储等企业以减少中间环节,降低企业生产成本,提高运行效率为原则,一般选在开发区。公司以交通便利,商务交流迅捷,商务服务完善为原则,一般选择商业圈或者邻近商业圈的写字楼。
    各种行业中,以餐饮、服务行业选址的条件最为苛刻,以下是商场和商店的选址秘诀。
    1)、注意路面与地势。通常商店地面应与道路处在一个平面上,有利于顾客出入。如果商场位置在坡路上或高度相差很多的地段上。那么最重要的就是必须考虑商场的入口、门面、阶梯、招牌的设计等,一定要方便顾客,并引人注目。
    ①方位情况。方位是指商场正门的朝向,一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。
    ③交*路口情况。如果是三*路口,最好将商场设在路口正面,这样店面最显眼;但如果是丁字路口,则将商场设在路口的"转角"处。
    留意一些不引人注目但有潜力的地段。主要从以下几方面评价:
    ②是否*近大型机关、单位、厂矿企业。
  
    1)、要根据经营内容来选择地址。服装店、小超市要求开在人流量大的地方;保健用品商店和老人服务中心,就适宜开在偏僻、安静一些的地方。
    3)、要选择有广告空间的店面。有的店面没有独立门面,店门前自然就失去独立的广告空间,也就使你失去了在店前"发挥"营销智慧的空间。
  
  
  
  2、 明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算",并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键,否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱;
  4、 在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见,讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构,决策层、管理层、一般员工;
  
  1、注意财务监控。
  2、避免社会关系对工作关系的干扰。
  
  
   总的来看,初创企业的薪酬设计采取如下原则
  2、简明、实用原则。
  4、建立绩效工资制度。
    企业内部可以分为技术高度密集型岗位、部门和一般经营、服务型两类。两者在工薪制度上将有所区别:技术高度密集型岗位,企业对所招募的员工有比较强的依赖性,所以为了招募到技术人才,在工薪设计上必须考虑企业的长远发展目标和相对的稳定性。为此,工薪制度应采取灵活的组合方式;如直接给股份、高薪加高福利等。
   企业的工薪制度和激励制度是两个不同的制度,尤其是初创企业更要加以区分,否则会导致基本工薪制度与激励制度的混乱,使员工的工作热情受到打击。企业管理者要对作出杰出贡献的员工给予激励,就不能采用在原岗位直接加薪的简单方法;而应采用一次性奖励或升职加薪的方法。
   同时薪酬设计要注意两个方面的问题。
    差距过大是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异大于工作本身的差异,也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工,后者的差异过大会造成员工的不满。
    差异过小是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异小于工作本身的差异。它会引起优秀员工的不满。
  七、税收策划:让企业在税收测算中获益
    税收筹划所取得的是合法权益,受法律保护,所以它是纳税人的一项基本权利。
  
    影响应纳税额的因素通常有2个,即计税依据和税率。计税依据越小,税率越低,应纳税额也越小,因此,做税收筹划,无非是从这2个因素入手。
  2、办税费用筹划
  
    额外税收负担,是指按照税法规定应当予以征税,但却完全可以避免的税收负担。本文主要谈论与会计核算有关的三种非正常税收负担。
    2)、纳税人兼营免税、减税项目的,应当单独核算免税、减税销售额,未单独核算销售额的,不得免税、减税;
    对于额外税收负担,纳税人可以通过加强财务核算,按规定履行各项报批手续,履行代扣代缴、代收代缴义务,认真作好纳税调整等方法来解决。
  

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